被看做彩電行業(yè)的“異類”、豪賭離子屏的長虹，能否借3D等離子屏量產的時機“咸魚翻身”？

“要說企業(yè)戰(zhàn)略，可以寫厚厚一本書，也可用一頁紙概括，其實落到最后也就兩個字：選擇。”長虹集團董事長趙勇如是說。上馬3D等離子屏正是趙勇現在為長虹做出的又一個重大選擇。

崇尚技術治企的趙勇7年前做出上馬等離子屏生產線的決定，希望借此可以“讓長虹這頭大象起舞，甚至跳華爾茲”。然而，后來等離子屏不僅沒讓長虹“舞”起來，反而帶來沉重的庫存包袱。如今，趙勇又決定上馬3D等離子項目，這種“瘋狂”被看作是他欲抓住3D電視這根救命稻草的悲壯自救。

4月25日，長虹3D等離子生產線實現全面量產。3D電視的普及能否讓長虹“咸魚翻身”？已到知天命之年的趙勇能否帶領長虹走出泥潭？

長虹“翻身”的機會？

自從趙勇決定把等離子電視作為長虹的核心業(yè)務，長虹電視就一步步陷入被邊緣化的尷尬境地。這其實是等離子與液晶在市場中較量的結果。

數據顯示，2005年，中國市場等離子電視和液晶電視的市場占有率之比是3∶7。而到第二年，等離子電視在中國市場的銷量已不及液晶的1/10。2010年，等離子電視市場占有率繼續(xù)下滑，僅剩4%，液晶電視則上升到88%。面對液晶對等離子市場份額的鯨吞虎掠，長虹卻堅持特立獨行。這似乎與趙勇的個性頗為吻合。

外表看上去書生氣頗濃的趙勇，其實個性十分強硬。2004年，在等離子與液晶面板前景均不明朗之際，趙勇力排眾議，堅持上馬等離子生產線。如今，等離子電視市場份額被液晶電視吞噬得所剩無幾，長虹等離子電視銷路未能有效打開，庫存快速增加。

“長虹需要與國內各大彩電廠家合作，形成產業(yè)鏈協同，才會降低生產成本，盡快產生規(guī)模效益，也就能早一點實現盈利。”家電產業(yè)問題專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟說。

實際上，長虹也的確是這么做的。長虹新聞發(fā)言人劉海中告訴接受媒體采訪時表示，在上馬等離子屏項目過程中，長虹給國內的創(chuàng)維、TCL、康佳等同行企業(yè)，都提供了等離子屏的樣品。但是，除了TCL對此表現熱心，并于2010年派人親自到綿陽與長虹洽談訂購以外，其他企業(yè)并未有所行動。

“其他企業(yè)都在生產液晶電視，這種產品結構難以更改，導致長虹的等離子屏庫存偏高，甚至至今達到了上百萬臺的庫存。”長虹內部某銷售人員透露。

趙勇一直在尋找等離子翻身的機會，希望長虹成為等離子領域里的一枝獨秀。而現在3D電視的迅速普及，顯然就是趙勇需要的機會——等離子有著刷新率高、尺寸大、高對比度、高色彩以及動態(tài)清晰度較高等優(yōu)勢，為顯示3D畫面提供了較佳的平臺，于是，長虹改造等離子生產線的工作悄然啟動。

4月25日，長虹3D等離子屏正式實現量產。在生產線車間內，全國50多家媒體記者圍著全面量產的3D等離子屏生產線忙碌拍攝，絲毫不吝嗇相機內存。使媒體們感到遺憾的是，一手締造長虹等離子生產線的趙勇卻并不在場，或許當時的他內心五味雜陳，并不是喜憂二字能簡單涵蓋的。

“3D電視的普及趨勢，確實給國內生產等離子屏的企業(yè)帶來巨大的機會。”奧維咨詢（AVC）平板顯示中心總監(jiān)彭健鋒說。據奧維咨詢預測，2011年，平板電視國內零售量將達到4106萬臺，其中液晶電視國內零售量將達到3816萬臺，而等離子電視市場的零售規(guī)模有望突破290萬臺，行業(yè)成長率超過31%，而同期液晶電視的增長率只有14%。這是5年來國內等離子電視的行業(yè)增長率首次超過液晶電視。

終于，趙勇以及長虹在暗夜中看到了一絲曙光，為此，長虹特意選擇在五一前實現3D等離子生產線的全面量產。目前，該生產線的產品為42英寸以上的高清和全高清3D等離子顯示屏，單日產能實現0.6萬片。

“3D電視產業(yè)化為長虹的等離子項目提供了一個翻身的機會，但是，最后是否能翻身，還要看在市場中企業(yè)自身的操作。”羅清啟說。