然而，日昇將廠設在了浙江寧波，而不是音響產業的聚集區珠三角。寧波！寧波！“海定則波寧”，作為沿海開放城市，“海”對寧波的整個發展起著至關重要的作用。選擇寧波，也是與“海”不可分割。

蔡總告訴編者，當初選擇浙江寧波也有兩個原因：一是，因當時日昇的主要業務還是OEM出口，寧波港是當時國內東部沿海第二大深水港，擁有優越的運輸條件；二是，做插件的所有供應鏈都集中在浙江。

技術：從來料加工到產品專利的“利器”

1994年剛進入中國市場的日昇，屬于完全的來料加工廠家。但日昇明白，即使作為來料加工，沒有技術做基礎，產品終會在激烈的競爭中被淘汰。怎樣增加產品自制率，提升競爭力，日昇一直在思考。為了保障所生產產品的高水平，日昇將許多核心技術掌握在手，以至于一些供應商的水平很難跟上日昇的腳步。

而如今，日鼎電子導入ERP，獲得ISO質量管理體系、環境管理體系的認證及部份電子線UL的認證，同時多項產品在中國取得專利權。

從簡單的來料加工到產品專利的獲得，這些都與日昇技術方面的日積月累不可分割。

在技術研發上，日昇將大陸與臺灣的相關技術進行結合，大量引進線材行業的資深技術人員。蔡總告訴編者，一條音頻線，外表看起來很簡單，其實內部的結構很復雜。無論是從線材的軟硬度、屏蔽效果，抑或是簡單的外觀、顏色，都要努力使用戶得到一個嶄新的使用體驗。保證客戶能在購買了日昇的產品后，無論演出還是工程，都不要擔心線材會因天氣的變化出現龜裂，擔心演出中的抗干擾效果，擔心演出完之后線材不好收之類的問題。

針對實際使用中出現的各種情況，日昇始終都有一系列的研發和持續改良。

產品生產：“取之于民、用之于民。”

針對日昇的產品研發、生產、銷售，編者用一句話來總結，就是“取之于民，用之于民。”

所謂“取之于民”是指，貼近于使用者要求，貼近市場。根據用戶的實際使用需求，不斷完善產品結構。作為線材插件生產商，主要是為特種行業、音視頻行業等有特定需求的用戶提供產品。

日昇中國總代理上海渤龍貿易有限公司的周總講道：“當初選擇與日昇合作，就是因為日昇可以從使用者身上聽取意見，然后對產品進行針對性的改良，很好的保障產品質量。”

近幾年，日昇產品頻繁用于明星演唱會和大型活動中，最重要的原因就在于日昇的產品不用像國外產品一樣，需要經過改良才可應用。日昇蔡總告訴編者，國外產品的某些設計來到中國后，會出現“水土不服”的情況，許多產品需要在國內進行第二次加工，這就給用戶造成很大的困擾，而日昇則從中國用戶需求出發，根據國內使用特點，為用戶量身打造。蔡總說，貼近消費者的需求很重要。

所謂“用之于民”，不僅指日昇為客戶生產所需產品，更重要的是向客戶推廣一種應用理念，通過產品的銷售將創新的應用理念貫穿其中，以改善整個音視頻行業的專業素養。周總告訴編者，日昇不只銷售產品，還引導行業操作人員怎樣規范的使用產品，最近幾年，日昇也不斷地在上海、北京、杭州等各地針對業內公司進行專業知識的培訓。

周總告訴編者，業內不少操作人員，只知道怎樣使用連接線。但對線材的其他特性卻了解較少。比如一個很小的接插件，從高空中掉下來，一些品質不好的線材會直接導致接插損壞。針對這些狀況，日昇不僅會進行產品改良，更重要的是告訴用戶應該怎樣使用和保護，以及這樣做的道理。

“日昇”出世：從純代工走入自主品牌時代

經過30多年的發展和積累沉淀，2007年，日昇決定推廣自主品牌，以中國大陸為前導市場，作為品牌推廣的出發點。經過一年深思熟慮的規劃和準備，2009年正式在國內市場推出自有品牌——臺灣日昇。談及此，蔡總激動地說到，這是對日昇來講十分重大的決定和事件，40年的歷史、一路走來，最值得深刻銘記和記錄的大事。

自主品牌的推出代表著日昇開始由之前的純粹代工，正式走入自主品牌時代。

此外，蔡總還著重強調，產品做出來不只是給大城市的大演出商使用，更重要的是要廣泛推廣到二三線城市，讓更多的終端消費者也能都享受到一個好的產品使用體驗。

產品方面，持續性的研發出更優質的產品結合代理商的銷售策略以及分銷商在當地的推廣，進而在中國廣大的市場廣泛的鋪開。